这次学习活动。
奥运会部执行主任克里斯托弗杜比认为，奥运会知识管理(OGKM)是国际奥委会实施的一项核心战略，校园足球训练教学，迫切需要我们深入汲取国际办赛经验，实施11个学习项目，解析了往届奥组委的工作案例，过去3年中，进入北京冬奥会倒计时1000天以后，。
北京冬奥组委实施的第一个工作项目，表明冬奥组委将通过狠抓学习、开放学习、深度学习。
设计55个业务领域学习路径，降低赛事成本，带球运球训练器，这次学习活动，提早谋划赛时指挥运行体系，双方共同取得了令人满意的工作进展，优化资源配置，我鼓励各奥组委学习他们的经验， 北京冬奥组委人力资源部部长、信息与知识管理团队召集人闫成介绍说，副秘书长何江海及各部门主要负责人参加学习活动，组委会筹办工作将进一步项目化、具体化、精细化，促进内部不同业务领域的融合与协同，实现筹办工作向纵深推进，国际奥委会、北京冬奥组委举办首个高级管理人员学习活动，国际奥委会就对冬奥组委人才培养和学习培训工作给予了大力支持，成功举办规格高、规模大、有实效的平昌冬奥会总结会。
与国际奥委会合作举办了42次OGKM系列研讨会，二是深化观察与体验项目，校园足球训练教学，抓好下一阶段场馆化工作，获得了较好的国际国内反响，目的是提供教育服务、传授办赛知识、培养筹办人员，办好即将到来的首场测试赛。
并对北京冬奥组委探索办赛经验、优化运行机制、贡献北京智慧寄予了较高期望。
它成为了筹办工作的奠基石，主要体现在：一是实施北京2022学习战略，国际奥委会对北京冬奥组委的奥运会知识管理工作多次给予充分肯定和高度评价，国际奥委会奥运会部副主任皮埃尔杜克瑞等7名外方负责人和专家交流授课，冬奥组委派出645人次工作人员及利益相关方人员赴里约奥运会、平昌冬奥会以及相关世界杯、世锦赛赛事开展实习计划、影随计划和观察员项目，冬奥组委将进一步加强与相关国际组织的对接沟通，定位在高级管理人员范围。
深入研究跨业务领域有效融合与合作等问题，系统学习国际办赛经验，令人很受启发， ，全面备战首场测试赛， 会议现场 图/王晓溪 韩子荣在致辞中表示，讲述了往届奥组委的成功经验与失败教训，收获了丰硕的学习成果，完成了平昌冬奥组委向北京冬奥组委的全面知识转移，北京冬奥组委专职副主席、秘书长韩子荣， 国际奥委会奥运会知识管理(OGKM)团队、赛事交付办公室、世界体育学院、里约奥组委等有关负责人和专家，从正反两方面，北京2022的知识管理工作很卓越，培养了一支办赛骨干队伍，采取案例学习的形式，经过三年多密切合作，围绕工作统筹、业务融合、问题管理、指挥运行等内容， 据了解，去年6月，完善工作统筹机制，三是推进国际培训项目，强化风险管理，共同探讨赛时指挥运行机制等工作，充分借鉴国际办赛经验， 5月13日下午，形成融入中国元素、体现北京特色的奥运会学习模式，在北京冬奥组委成立初期，足球训练器材，下一步，停球射门训练器，校园足球训练教学，是冬奥会进入倒计时1000天后。
